Менеджер- тренажер
Семинар предлагается в форме корпоративного мероприятия, проводимого в течение месяца 4 раза по 6 академических часов с "остановками" на кофе-паузы, с недельными перерывами для практических упражнений
|
Предназначение семинара: Обучить технологии современного тайм-менеджмента, обеспечивающей повышение эффективности своего времени. Как правильно использовать невосполнимый и самый ценный ресурс человека - оставшееся время.
|
Предполагаемая аудитория: директора предприятий, владельцы фирм, специалисты
|
Вопросы |
Содержание |
Формат |
|
Повышение ценности отдельного специалиста (будь то акционер, генеральный директор или профессионал высокого класса) привлекает повышенное внимание к умению управлять временем отдельного человека, время легко потерять и нельзя восполнить. Относиться к своему времени ненаучно становится просто опасно - если конкуренты научат лучших людей в своей фирме эффективно управлять своим временем. |
Обсуждение: актуальности темы, что связано с новыми задачами менеджмента в 21 веке, когда решающим в конкурентной борьбе становится научный подход к работникам интеллектуального труда |
|
Научный метод, организационно-экономические законы (закон разделения труда, эффект масштаба, закон убывающей отдачи) и их применение в технике личной работы |
Знакомство и регулярные практики: с методами учета и анализа времени. Выполнение домашней межсессионной работы по учету и анализу времени |
|
Процессный подход к управлению своими действиями. Планирование, организация и делегирование полномочий, установление приоритетов, повышение эффективности процесса слушания, контроль качества действий в личной работе. |
Краткое информирование и обсуждение: методов планирования, организации, контроля в личной работе. Знакомство с эффективными методами планирования, установления приоритетов, коммуникаций |
|
Управленческий анализ психологической составляющей человека. Воспитание воли, личная мотивация, полезные и вредные привычки. |
Обсуждение и мини-тренинг: Учимся не обижаться, не бояться, управлять своей волей, Тренировка творческой компоненты
|
|
Технология стратегического тайм-менеджмента. Анализ сильных и слабых сторон, личный SWOT-анализ, исследования личных корневых компетенций как один из методов стратегического тайм-менеджмента |
Разъяснение и практики: взаимосвязи и последовательности шагов по разработке личной стратегии Выполнение домашней межсессионной работы по разработке своей личной стратегии |
|
.Рассмотрение классического процессного подхода в тайм-менеджменте. Системный и ситуационный подход в тайм-менеджменте. Нерешенные проблемы стратегического управления и возможности обратиться к тайм-менеджменту для их разрешения. |
Ответы на вопросы: Что такое профессиональные навыки менеджера? Как можно научиться планировать, мотивировать, контролировать через процедуры тайм-менеджмента? Можно ли приобрести навыки стратегического управления через применение тайм-менеджмента? |
Семинар проводит к.т.н., директор ООО «Консультационный центр «Русский менеджмент» Владимир Ф.Токарев, автор нескольких книг и большого количества публикаций в центральных изданиях по тематике управления (второму изданию книги В.Токарева по тайм-менеджменту присвоен гриф «Учебное пособие» по специальности «Менеджмент»)
КЦ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» уже более 10 лет специализируется на разработке стратегий, работает на рынках Москвы и Н.Новгорода.
Виды деятельности центра – управленческий консалтинг, образовательные услуги, электронные СМИ. Тайм-менеджмент – уникальный продукт центра, предлагается в качестве менеджера-тренажера как для развития индивидуальный профессиональных навыков менеджера, так и для апробация современных инструментов стратегического управления – например, для испытания методов преодоления сопротивления изменениям в фирме,
В перечне клиентов КЦ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» компании из самых разных областей: туроператорская деятельность, телекоммуникации, финансовые услуги, автомобили, СМИ, оптовая и розничная торговля, машиностроение, производство продуктов питания, строительство и др.