Предназначение семинара: максимально просто объяснить сложную технологию стратегического управления, обеспечивающую координацию общих усилий компании и понимание того, чем нужно заниматься сегодня, чтобы выйти в лидеры рынка завтра и удержать завоеванное лидерство в будущем. | Предполагаемая аудитория: директора предприятий, владельцы фирм, специалисты по разработке стратегии компании.
|
Семинар проводит к.т.н., директор ООО «Консультационный центр «Русский менеджмент» Владимир Ф.Токарев, автор нескольких книг и большого количества публикаций в местных, электронных и центральных изданиях по тематике управления
КЦ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» уже более 10 лет специализируется на разработке стратегий, работает на рынках Москвы и Н.Новгорода.
Виды деятельности центра – управленческий консалтинг, образовательные услуги, электронные СМИ.
В перечне клиентов КЦ «РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» компании из самых разных областей: туроператорская деятельность, телекоммуникации, финансовые услуги, автомобили, СМИ, оптовая и розничная торговля, машиностроение, производство продуктов питания, строительство и др.
Заказать корпоративный семинар можно по электронной почте, по телефону или факсу ООО КЦ РУССКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Вопросы | Содержание | Формат |
| С одной стороны, изменения на рынке требуют новых подходов к управлению. С другой стороны – стратегический менеджмент пугает своей сложностью неискушенных руководителей и владельцев бизнеса. В настоящее время появилось много новых, зачастую модных инструментов управления (Система сбалансированных показателей, бережливое производство и др.), многие из которых поддерживаются программными продуктами, дорогостоящими по затратам и времени на внедрение, как не ошибиться в выборе и стоит ли выбирать. | Обсуждение: актуальности темы, что связано с появлением столичных конкурентов, быстрым ростом ближайших конкурентов, проблемой выбора направлений инвестиций в развитие тех или иных видов или аспектов деятельности компании |
| В условиях быстрых изменений (технологий, условий конкуренции и др.) идет активный поиск способов приспособления, выживания в таких условиях. Стратегия – эффективный инструмент приспособления к таким изменениям. Однако ошибки применение такого инструмента вместо выгод принесут лишь дополнительные затраты. | Знакомство: с важными терминами стратегического управления: миссия, стратегическое видение, стратегия, долговременные конкурентные преимущества, корневые компетенции, стратегические ресурсы, стратегическое планирование и стратегическое управление. |
Раздел | Содержание | Формат | |||
| Рыночный подход – поиск возможностей на рынке. Ресурсный подход – акцент внимания к накопленным компетенциям. Понятие долговременных конкурентных преимуществ и корневых компетенций (генерирующих разработку новых продуктов и услуг). Противоположные по своим акцентам рыночный и ресурсно-ориентированный подход имеют свои достоинства и недостатки. | Краткое информирование: о том, что нет единственно верного подхода к разработке стратегии: Рыночный подход позволяет раньше конкурентов увидеть на рынке открывшиеся возможности, ресурсный подход помогает понять уникальность своей компании с целью упрочения своего положения на рынке. |
| ||
| Обычно анализ фирмы ограничивается небольшим количеством ее сильных и слабых сторон. Предлагается простой способ более глубокого анализа фирмы, обеспечивающего простую технологию генерации большого количества сильных и слабых сторон (100 сильных и слабых сторон компании), а также глубокий анализ рынка, завершающегося значительным списком из 100 опасностей и возможностей на рынке. | Мини-тренинг: по выведению списка сильных и слабых сторон и опасностей и возможностей на рынке на примере КОРПОРАТИВНОГО КЛИЕНТА, ЗАКАЗАВШЕГО семинар |
| ||
| Перечень таких ошибок: выведение стратегий только из SWOT-анализа или подобных инструментов. Путаница в анализе параметров рынка и фирмы. Обеднение SWOT-анализа преждевременным выведением готовых стратегических решений. | Разъяснение: взаимосвязи и последовательности шагов по разработке корпоративной стратегии, стратегии бизнес-направлений, функциональных стратегий, перечня мероприятий и графиков на примере КОРПОРАТИВНОГО КЛИЕНТА, ЗАКАЗАВШЕГО семинар |
| ||
| Только ли подходящие силы для открывшихся на рынке возможностей? Только ли парный анализ сил и опасностей , сил и возможностей и т.п. Стоит ли выполнять все комбинации возможных вариантов SWOT-анализа. Можно ли интегрировать все составляющие анализа одновременно. Достаточно ли ограничиться SWOT-анализом для выведения стратегии . | Ответы на вопросы: Как быть, когда стратегия уже разработана – держать ее в секрете от работников или сделать достоянием конкурентов? Какова должна быть проектная группа по разработке стратегии? Кто должен возглавить работу по стратегическому планированию? Как ускорить работу над стратегией, не теряя качества работы? Как организовать работу проектной группы для достижения максимальной эффективности? Как часто следует пересматривать стратегию компании и др. |
| ||