Семинар "Тайм-менеджмент", содержание
ВВЕДЕНИЕ. Эволюция ТМ. Три этапа развития. Первый этап: накопление личного опыта. Система самоменеджмента А.А.Любищева. Второй этап: специализация в ТМ. Третий этап: построение систем самоменеджмента. Недостатки чисто рационального подхода в ТМ. Концепция "обогащенного самоменеджмента". Тема 1. Организационно-экономические законы и их применение в ТМ. Закон разделения труда, эффект масштаба, закон убывающей отдачи. Иллюстрация применения организационно-экономических законов: Подготовка и проведения «Эффективного совещания». Тема 2. Процессный подход. Научный метод. Наблюдение, анализ, синтез. Учет времени, карточки Гастева и их практическое применение. Процесс управления. Планирование, принятие решений, организация и контроль. Постановка целей. Распорядок дня - "делегирование" в технике личной работы. Применение организационно-экономических законов в процессе управления своим временем. Иллюстрация процессного подхода: Тренировка памяти Тема 3. Управление психологической компонентой. Самоанализ, оценка своего характера. Воспитание воли, управление своими эмоциями. Теория мотивации и ее практическое применение для преодоления собственной лени. Реальные возможности формирования характера. Применение процессного подхода к управлению психологической компонентой. Тема 4. Системный подход в ТМ. Моделирование человека. Подсистемы личности: Человек рациональный, Человек нравственный, Человек Творческий, Человек Физический, Человек Психологический. Расширенное толкование предмета самоменеджмента. Иллюстрация системного подхода: Управление творческой компонентой. Тема 5. Стратегия творческой личности (тренинг). Оценка внешней среды, выявление своих сильных и слабых сторон. Практическое применение SWOT-анализа для разработки стратегии личности. Подведение итогов. Возможности использование "обогащенного самоменеджмента" в развитии теории современного менеджмента: управление изменениями на уровне личности руководителя и др.
2. Учебный план курса Курс рассчитан на 30 академических часов, из них 8 аудиторных часов (однодневный семинар, или двухдневный по 4 часа в день).
Слушателю не обязательно иметь специальную подготовку (в управлении, в психологии). Что касается рекомендованной книги «Как научиться управлять …», то книгу не обязательно подряд, вы можете ограничиться чтением параграфов выборочно, по своему усмотрению. Возможно, одной из проблем, с которой может столкнуться слушатель, является необходимость обязательного прочтения книги Д.Гранина "Эта странная жизнь", материалы которой активно использованы в данной работе. При изучении курса самоменеджмента в классе эта книга входит в круг обязательной для прочтения литературы. Однако такая рекомендация не выходит за рамки известной на Западе концепции "Обучения менеджменту по бестселлерам". В рамках этой концепции преподаватели теории управления часто рекомендуют для обязательного чтения такие книги как "Карьера менеджера" Ли Якокки, "Сделано в Японии" Акио Морита и др. Чтение такого рода литературы значительно оживляет изучение теории менеджмента, в определенной степени позволяет прикоснуться к искусству управления, дает возможность сравнить принятые в теории менеджмента модели с реальной действительностью. Автор полагает, что повесть Д.Гранина "Эта странная жизнь" следует поставить в ряд с перечисленными книгами, когда изучается теория и практика самоменеджмента. Особенность оценки знаний данного курса в том, что нужно «не знать ответы на вопросы», который предлагает преподаватель, а научиться рационально использовать свое время. Обеспечение курса: Раздаточный материал (слайды), а также рассылка «Тайм-менеджмент» - http://subscribe.ru/catalog/economics.timemanagement. Необходимо иметь доступ в Интернет для чтения этой рассылки. Основная литература 1. Токарев В.Ф. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных Самоменеджмент: методология и практика. Издание второе. Учебное пособие. Нижний Новгород: НГЛУ им. Н.А.Добролюбова, 2001. 2. Гранин Д. Эта странная жизнь. М.: Сов. Россия, 1982. Дополнительная литература
Семинар корпоративный (фирма предоставляет помещение для проведения семинара), стоимость 15 600 рублей (при количестве слушателей 10 - 25 человек) плюс проезд и проживание, если семинар проводится за пределами Н.Новгорода. Заключается договор на оказание консультационных услуг в режиме обучающего консультирования. Приглашаются партнеры для организации семинара для представителей разных фирм в любом городе. Доход от семинара полностью поступает организатору, за вычетом суммы, указанной выше. Если необходимо получение образовательных сертификатов, стоимость увеличивается до 45 600 рублей плюс проезд и проживание. При росте числа слушателей, стоимость увеличивается в процентах пропорционально числу участников семинара, превышающих 25 человек (пример - при числе 50 слушателей стоимость удваивается) Новости: ВЫШЛИ НОВЫЕ РАССЫЛКИ:
|